品多多创始人黄峥在2016年的一次采访中曾说过：时代是一股浪潮，很难相信30年后中国电子商务还是现在这些大佬。
显然，30年太长了。仅仅七年后，第一代电子商务领袖就进入了变革的大门。继阿里巴巴和拼多多之后，京东也迎来了新的首席执行官。昨天，京东宣布，京东集团总裁徐磊将担任京东集团首席执行官，并将负责日常运营管理，并向京东集团董事长刘强东汇报
刘强东退居幕后，2号位徐磊正式接手，并作为执行董事加入京东集团董事会。此后，阿里、京东、拼多多电子商务三巨头在短短两年内就完成了权力交付。
电子商务行业的辉煌十年已经过去，未来十年的竞争将加剧，危机将四伏。对于今天的电子商务江湖来说，龙头企业1号的变化将意味着什么？
过去的唇枪舌战不再存在。
2014年，马云、刘罕见同台，与雷军、李彦宏等互联网领袖齐聚一堂，谈论互联网产业发展和企业梦想。
马云坦言，阿里巴巴应该培养更多的京东。刘强东在公共场合开玩笑说，我不应该在这里穿鞋，而应该赤脚。
黄征和刘强东也多次隔空交锋。2018年，在拼多多纳斯达克上市之前，他们也陷入了“三次购物言论”的风暴。
早些时候，作为竞争对手，马云、刘强东和黄征经常互相评价。然而，在过去的两年里，随着老板们低调地躲在幕后，这样一个精彩的时刻也消失在互联网的洪流中。
在电子商务巨头中，马云是第一个退休的人。2019年9月10日，55岁的马云辞去阿里巴巴董事长职务，继续担任阿里巴巴集团董事会成员，并将权力移交给张勇。此前，马云于2013年辞去阿里巴巴集团首席执行官职务。
今天不是马云的退休，而是制度传承的开始，马云在卸任阿里巴巴董事长当天说。让我们看看江湖。
如果说马云的传承早就有信号，那么黄征的退休就是大家意想不到的。2020年7月1日，黄征宣布辞去首席执行官职务。当时，拼多多成立才五年。不到一年，2021年3月，当时的拼多多董事长黄征通过股东信宣布辞去董事长职务，并由拼多多联合创始人兼首席执行官陈磊接管。黄征不再担任拼多多的管理职务，他的超级投票权也将失败。
自2018年事故发生以来，刘强东不再公开露面。当时，京东正处于痛苦时期。刘强东发布了《京东商城组织结构调整公告》，多个业务组负责人直接向京东集团CMO、京东商城轮值首席执行官徐磊汇报。
徐磊作为轮值首席执行官，可以说是临危受命，主导了京东零售的组织结构调整，完成了京东商城前台、中台、后台的组织结构划分。2019年，刘强东最近在内部会议上表示，谁不接受徐磊，就是不接受我，进一步稳定了徐磊在内部的地位。
2021年9月，徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协调发展，成为真正的二把手。
没有电子商务舞台的创始人。
到目前为止，中国电商的舞台不再是老一代电商人的主场，而是张勇、陈磊、徐磊的新CEOShowtime。
退出方式不同，但都放权不放股。
纵观今天的互联网江湖，在前线努力工作的创始人在过去两年中退出了公众视野，开启了退休模式。有些人过着像闲云野鹤一样的退休生活；有些人正在为他们的梦想探索新的领域；有些人被称为退休，但实际上他们在幕后控制着整体情况
显然，刘强东的退休不是退休，根据公告，刘强东将继续担任京东董事长。
近三年来，尽管刘强东辞去了在京东公司的职务，不再公开露面，但他仍然是真正意义上的重要控制人和最大决策者。他将参加京东的月度战略执行委员会和季度业务分析会议，不会远离公司业务。与马云和黄征基本淡出公司管理层的放手不同，刘强东更像是放权。
没有电子商务舞台的创始人。
然而，刘强东和黄铮的目标是相似的。他们辞职的共同点是跳出现有的发展，关注企业的长远方向。
黄征在2021年致股东的信中提到，未来，我们应该通过控制农产品种植过程和研究食品科学和生命科学领域，确保拼多多10年后的快速高质量发展。刘强东的退休不是为了应对未来十年的竞争吗？
在过去的十年里，移动互联网的浪潮正在激增，电子商务企业从《纽约时报》中脱颖而出。在未来的十年里，环境将发生变化，竞争核心将转移，外部危机将出现。电子商务三巨头需要在下一阶段的发展中保持创新和活力，保持国家和山脉。
与此同时，虽然电商三巨头的创始人都走到了幕后，但从股权的角度来看，仍有很强的话语权。
根据去年京东二次上市时在香港证券交易所提交的文件，刘强东持有普通股4.345亿股，占总投票权的13.9%和76.9%，投票权仍占主导地位。其他京东高管，包括徐磊，持有的股份低于普通流通股的1%。同时，刘强东也是京东物流的实际控制人。不久前，京东物流的增持刚刚完成，最新持股比例增加到69.35%。
拼多多去年向美国SEC提交的文件显示，截至2021年3月31日，拼多多创始人黄峥持股28.1%，是最大股东。
虽然马云已经退居二线，但他只是阿里巴巴的董事会成员，不再干涉公司的日常事务，但作为阿里巴巴的创始人，马云仍然是持股最多的个人股东。截至2020年7月2日，马云持股比例为4.8%，此前马云持股比例为6.1%。目前，由于马云不再担任阿里巴巴的职务，阿里巴巴的财务报告不再披露他的持股情况。此外，马云还间接持有蚂蚁集团一定比例的股份。
尽管放权或完全放手，但这些曾经称霸风云的电商创始人，依然保持着江湖的威望。
接班人的难题:如何守江山？
自2018年以来，徐磊一直扮演着京东业务层面最重要的管理角色。今天担任首席执行官似乎很自然。
至于徐磊为什么接任首席执行官，京东在公告中列出了几点：自从徐磊担任京东零售首席执行官以来，他在业务上做出了重大贡献；自担任京东集团总裁以来，在推动业绩增长和内部管理方面表现良好，得到了公司内外的一致认可。
没有电子商务舞台的创始人。
此外，战略执行委员会(SEC)和集团几十个一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)经过三年多的运营，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。
更重要的是，随着传统电子商务行业竞争的加剧，企业需要年富力强的管理者。目前，京东集团80后管理者占91%，正成为京东集团的骨干。
此外，创始人需要跳出公司的具体业务和管理，专注于更长期的战略部署。这也是今天许多互联网公司创始人都退出幕后的类似考虑。
然而，尽管2号位置已经通过了时间和实践的测试，但挑战仍然很大。在内部，集团业务多点开花，业务复杂，新业务投资过长，面临亏损困难。如何做好重点和扩张是下一个课题。例如，徐磊肩上的负担已经从京东零售扩展到京东物流、京东健康、京东科技等子集团，以及下沉市场、海外业务等新任务。
此外，三大电子商务巨头仍处于压力状态，行业竞争环境越来越复杂和多变。短视频玩家不愿追逐，进一步侵蚀传统电子商务市场，陷入市场危机。三大电子商务巨头需要进行调整，以应对日益紧张的局面。在保持基本市场的同时，他们还应该开发更多的新业务。
除了基本竞争外，电子商务巨头还将专注于战略竞争的可持续发展，保持创新和活力，提高抗风险能力。
