与空调、洗衣机等家电行业相比，冰箱行业多年生态环境不优越，竞争充分，成本高，利润空间狭窄，特别是2011年农村家电十年后，国内市场规模突破瓶颈另一方面加剧了出口市场的竞争。
奥马冰箱诞生于2002年，率先开拓欧美市场，以欧美为起点辐射世界。在过去的20年里，奥马冰箱的客户遍布数百个国家，在国际市场上具有无与伦比的领先优势，在白热化的出口竞争中始终处于第一梯队。
面向国际市场的冰箱不仅可以盲目追求成本性能，节能环保的变化也同样重要，冰箱性能优异的同时也要有个性化的设计。冰箱出口面临更严格的标准，对中国企业的制造资源整合能力和专业能力要求较高，奥马冰箱研发生产一体化的优势凸显。
制造企业如何做大做强无非是专业化或多元化两种方式。由于奥马冰箱选择了专业化发展，在产业调整中不断选择，资源要聚集，市场要聚焦，专业化要尽力。这是奥马冰箱的核心战略，也是奥马冰箱多年来在出口市场稳步崛起的原因之一。
据了解，按照原有的规划布局，即使没有新冠疫情，奥马冰箱在出口市场的大规模发展也会相当稳定。姚友军过去AWE三年内将年规模提高到1200万台的目标并非无针对性，并在新冠疫情的负面影响下成功实现。
奥马冰箱现在正在寻找如何在后疫情时代突破现有格局。专业制造是奥马冰箱的基因片段之一。在冰箱领域，奥马的客户、消费者和竞争对手总是被质量所打动。
奥马冰箱的综合战略布局将引导整个奥马在研发端投入更多的资源，在提高质量方面投入更多的精力，提高制造效率。当奥马冰箱为用户带来更好的风冷产品时，它也将为该行业探索更多的可能性。
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