淘宝老店卷钱跑路
“事实上，他去年7月就暴雷了，但我们希望他继续这样做，这样我们就可以还一些钱了。谁知道今年做起来不容易...拖到今年618，他几乎欠了几千万，然后完全跑了！”
他，指的是“试衣间SYJ”，如果你经常在淘宝上卖衣服，你一定刷过这家店。消息一出，整个广州服装市场都是炸锅，尤其是沙河服装城的供应商——因为这里基本上有一半的摊位已经为这家淘宝店了。
一位供应商表示，此次涉及的供应商超过800家，目前已登记“试衣间SYJ”欠款超过2000万，但仍有欠款百万级未登记，保守估计涉及金额超过7000万！
同时，和“试衣间SYJ”同样，另一家淘宝五金冠店“超会购SuperMall”据供应商介绍，试衣间的老板彭浩和超会购买的老板范琴莉也是两夫妻。
说到雷爆，这并不是毫无预兆的。早在2021年8月，试衣间和超市就相继爆发。当供应商来到门口时，彭浩还承诺该店将继续这样做，欠供应商的钱将在两年内还清。
为了拿回之前亏损的钱，供应商同意了，然后他们拿货，确实是每天现金结算。直到今年6月，618期间，他们拿到的钱还没有和供应商结清，还欠了摊位一个多月的钱。618活动一结束，他们就完全跑了。
当时风景无限好的五金冠，现在办公室空无一人。就连公司玻璃门上张贴的公告也写着彭浩去向不明、联系不上、拖欠全体员工工资的丑恶行为。
除了供应商和拖欠工资的员工，消费者也受到利益的损害。
在“试衣间小姐妹交流群”有消费者表示，“衣服退了，但是没有退款”，“退款，但没有退运费”，“退货甚至签收，但不退钱”……
无论是供应商、员工还是消费者，都能感觉到自己损失的钱，恐怕很难回来。
这已经不是金冠店第一次跑了。
“试衣间SYJ”和“超会购SuperMall”都是五金冠店买的，即使现在主页上只剩下一个天价商品，但仍有840万和765万粉丝。
要知道在淘宝店，一个金冠需要50万到100万卖家的好评，而淘宝会员每次使用支付宝成功交易，都可以进行信用评估。因此，卖家的好评超过1000万次才能有五个金冠，这需要很长时间的积累。
而在此之前，有人提出要花3000万元买下“试衣间SYJ”店铺，店铺的价值也可见一斑。
既然五金冠很难实现，为什么在最终成为五金冠金牌卖家后，还是选择逃跑呢。
有人说，“由于疫情，许多淘宝商家逃跑，引起市场恐慌，导致供应商开始催促收款，但受经济形势下滑影响，市场再次萎缩，门店销售下降，资金紧张，导致无法履行合同。”
但也有供应商表示不是这样，“就像试衣间一样，我们不敢催这么大的客户太紧。”
华英资本主管合伙人王伟伟也指出，中国的供应链基础和电子商务渠道足够强大。此外，电子商务和社交网络畅通，用户已经习惯了网上购物。
在此背景下，与供应商相比，淘宝店有更多的话语权，给整个服装行业带来了连锁反应，相关利益影响全身。
这并不是第一次发生这样的事件。
2017年双十一前夕，“七格格女装坊”所有宝北欧下架，老板黄伟联系不上，118家供应商欠款被卷，最高一笔达到40万元。
时间发生在三天内，“拉卡小妞”，“摩登年代”，“e+潮流”，“麻辣小黑粉”等待许多金冠店逃跑。而这些淘宝店，有些是从2013年甚至更早开始的，到底是什么可怕的原因，让这些淘宝店只想离开？
开网店不容易，行而珍惜
早年，随着互联网的日益繁荣，许多新产业逐渐诞生，电子商务是发展最快、最好的产业之一。
马云成立淘宝时曾经说过：世界上没有困难的生意。淘宝刚成立的那些年，确实让世界没有困难的生意，不需要实体店，不需要大量的库存，只要你在淘宝上开网店，有电脑就可以做生意。
而今天的老玩家频频退场，可以说有四个原因。
一是竞争激烈。早期淘宝，由于方式简单可靠，一大批人开始投资淘宝创业。开网店的人多了，市场竞争就大了。
大家都知道开网店赚钱，但是市场这么大，有的新开，有的破产，优胜劣汰。随着越来越多的网络名人品牌和明星店的诞生，那些成立较早的店铺，如果不能走大量店铺的差异化路线，就很难脱颖而出，离开也是时间问题。
第二，没有品牌。与天猫相比，淘宝店大多走廉价路线，品牌很小，有的甚至没有品牌。小品牌很难与大品牌竞争，无论是从产品售后等方面，小品牌都很难与大品牌竞争。
除了天猫，京东、唯品会等平台的崛起也在不断分割淘宝的流量，使淘宝商家的立足点越来越小。
第三，利润很低。做生意最理想的状态自然是低成本、高收入，但对于淘宝商家来说，两端都没有占据。你一定想问，网上商店不需要商店租金，也不需要太多的人力，成本怎么能很高呢？
其实对于淘宝商家来说，经营店铺最大的成本就是流量。淘宝刚成立的时候，店铺少，流量多，新店不用宣传就能看到；现在，如果你想获得商品曝光，你必须购买直通车，或者邀请艺术家和博主来推广你的产品。不烧钱，谁给你流量。
最后，也是最重要的一点，阿里的整改。近年来，阿里巴巴从淘宝整改的力度和范围越来越大。“像酒驾一样治理假货”在打击票据交换方面，他试图将淘宝改为一个有序、非常正规的大平台。
这对消费者来说并不是一件坏事，但对中小企业来说，这也使得他们的成本更高。
但就事实而言，淘宝也试图为这些商家寻求破局之路。
很多商家在开店初期定位不清楚，没有找到市场的差异化，盲目跟风，导致整个淘宝产品同质化严重。相信你也搜了一个关键词，然后产品就大不相同了，这是现阶段很多店铺面临的共同问题。
所以淘宝提出了“小而美”这个概念是指导企业结合自己的优势，做差异化的事情，专注于某一类别，只要他们自己的类别能达到极端，也有广阔的市场。
在当今日益浮躁的电子商务环境中，十年前马云提出的这个电子商务环境“小而美”事实上，这个概念仍然适用，现在开一家网上商店确实错过了最热门的时间，但只要你愿意花时间和精力来完善你的商店，你就会有自己的立足点。
