1月15日，中材节能股份有限公司（以下简称“中材节能”或“公司”）2023年度工作会议暨第三届职工代表大会六次会议在天津总部召开。中国建材集团党委书记、董事长周育先，中国建材集团党委常委、纪委书记杨杰出席会议并讲话。中材节能党委书记、董事长、代理总裁孟庆林发表题为《踔厉奋发 勇毅前行 为实现公司高质量发展而团结奋斗》的工作报告。会议由中材节能党委副书记、副董事长、工会主席刘习德主持。
报告全面回顾了中材节能2022年取得的工作成绩，简要传达了中国建材集团工作会议精神，分析了公司的不足和面临的经营形势，部署了2023年重点工作。
2022年，中材节能全体干部员工团结一心、踔厉奋发、勇毅前行，圆满完成了各项经营管理目标，公司发展稳中有进、进中有为。一是经营业绩显著提升，公司营业收入、利润总额和净利润同比均实现较大增长，高质量地实现了“两增一控三提高”的经营目标。二是加强战略引领，实施“三大主业”“三种核心业务模式”的“1331”战略落地，扎实做好战略执行。三是持续深入“三精”管理，聚焦“增效、降本、压减”，助力经营提质增效。四是市场开拓硕果频出，新签合同额及合同保有量均实现大幅增长，新领域新地域新业务均实现突破。五是致力创新驱动引领，公司被工业和信息化部认定为“国家技术创新示范企业”，多项技术和管理创新成果获评行业、国家级奖项。六是改革成效突出，国企改革三年行动圆满收官，公司成为中国建材集团唯一入选国资委“公司治理示范企业”名单的基层企业。七是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面从严治党向纵深发展，品牌形象进一步提升。
报告提出了中材节能2023年工作总要求，提出了“两增一减四提升”的经营目标，部署了七项重点工作：一是突出战略引领，准确把握战略机遇期，多措并举确保战略进一步有效落地。二是坚定信心提质增效，努力完成“两增一减四提升”的经营目标，全力实现业绩再创新高。三是科技创新驱动发展，打造行业技术高地，加速科技成果转化，推进数字化转型，塑造新动能新优势。四是向“三精”管理要效益，全力推进“2422”压减，全力以赴抓好“四稳三减两降一补”。五是持续深化公司改革，推进公司改革向纵深推进，激发内生发展活力。六是强化管理分类施策，充分发挥预算、法务、审计、安环的作用，确保发展风险可控。七是坚持党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。
报告全面回顾了中材节能2022年取得的工作成绩，简要传达了中国建材集团工作会议精神，分析了公司的不足和面临的经营形势，部署了2023年重点工作。
2022年，中材节能全体干部员工团结一心、踔厉奋发、勇毅前行，圆满完成了各项经营管理目标，公司发展稳中有进、进中有为。一是经营业绩显著提升，公司营业收入、利润总额和净利润同比均实现较大增长，高质量地实现了“两增一控三提高”的经营目标。二是加强战略引领，实施“三大主业”“三种核心业务模式”的“1331”战略落地，扎实做好战略执行。三是持续深入“三精”管理，聚焦“增效、降本、压减”，助力经营提质增效。四是市场开拓硕果频出，新签合同额及合同保有量均实现大幅增长，新领域新地域新业务均实现突破。五是致力创新驱动引领，公司被工业和信息化部认定为“国家技术创新示范企业”，多项技术和管理创新成果获评行业、国家级奖项。六是改革成效突出，国企改革三年行动圆满收官，公司成为中国建材集团唯一入选国资委“公司治理示范企业”名单的基层企业。七是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面从严治党向纵深发展，品牌形象进一步提升。
报告提出了中材节能2023年工作总要求，提出了“两增一减四提升”的经营目标，部署了七项重点工作：一是突出战略引领，准确把握战略机遇期，多措并举确保战略进一步有效落地。二是坚定信心提质增效，努力完成“两增一减四提升”的经营目标，全力实现业绩再创新高。三是科技创新驱动发展，打造行业技术高地，加速科技成果转化，推进数字化转型，塑造新动能新优势。四是向“三精”管理要效益，全力推进“2422”压减，全力以赴抓好“四稳三减两降一补”。五是持续深化公司改革，推进公司改革向纵深推进，激发内生发展活力。六是强化管理分类施策，充分发挥预算、法务、审计、安环的作用，确保发展风险可控。七是坚持党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。
周育先对中材节能2022年各项工作取得的优异成绩表示了充分肯定，通报了中国建材集团2023年度工作会议情况，并对中材节能下一步的发展提出了希望。
他指出，中材节能2022年经营业绩优异，各项经营指标同比表现突出，对未来的发展应当更有信心；战略思路清晰，围绕三大主业，明确了“三种核心业务模式”，未来具有很大发展潜力；“三精”管理取得实效，尤其是在优化资金配置、统筹税收筹划方面成效显著；创新驱动成果突出，内容较为饱满，成绩比较全面；改革工作卓有成效，圆满完成了国企改革三年行动任务，干部年轻化的推进力度很大；党的建设全面加强，进一步夯实了发展基础。周育先代表集团党委、董事会和班子成员，对中材节能全体员工的付出表示了衷心感谢。
对于中材节能未来的发展，他强调，中材节能要全面贯彻落实党的二十大精神，以“六个坚持”指导推动经营管理工作，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实推动企业实现高质量发展。
一是要加强战略落地。所有的战略落地，一定要有可行的商业模式。在明确战略之后，要找到清晰的商业实施路径。中材节能三种主业涵盖的范围都很大，能做的内容很多，要通过商业实施路径，将战略的文字转化为财务报表上的数字。
二是突破常规性增长，实现跨越式发展。中材节能的战略是清晰的，但要实现更大发展，需要创新管理理念，转变思维方式，要摒弃传统的发展方式，充分利用上市公司平台优势，充分利用集团内部的协同效应，内生增长、并购重组、资本运作要同步推进。
三是高度重视市场开拓。要整体考虑产业的影响力、核心竞争力、品牌影响力、销售渠道的掌控力；要围绕市场持续加强“三精”管理，强化创新工作，纵深推进改革。
四是持续推动党建生产经营互融互促。要切实做到聚焦中心工作抓党建，使党的作用发挥真正与企业的发展和生产经营紧密结合起来,以生产经营业绩检验党建工作成效。
本次工作会同时也是公司第三届职工代表大会六次会议，代表们在认真审议后通过了公司工作报告。会上，南通万达、武汉建材院、节能武汉、工程分公司、投资公司5家企业作现场交流发言。孟庆林代表公司与各分子公司签订了《2023年度经营业绩考核责任书》《2023年度安全生产、能源节约与生态环保考核责任书》。
会议表彰了中材节能2022年度先进集体、优秀中层干部、先进工作者、突出贡献奖、技术革新奖和管理创新奖。
刘习德对学习贯彻会议精神提出四点要求：一要凝聚共识，深刻领会迅速贯彻会议精神，全面贯彻公司各项部署要求。二要奋发努力，确保计划落实到位，坚决完成年度经营任务。三要坚定信心，提振干事创业的精气神，勤勤恳恳谋发展，实实在在干事业。四要党建引领，要认真学习贯彻落实党的二十大精神，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，切实以高质量党建引领高质量发展。
中国建材集团党委巡视组组长赵雁鸣，中材节能领导班子成员、所属各级企业班子成员和部门负责人、职工代表及受表彰人员共200人现场或视频参会。作工